上海昱池装饰工程有限公司|房地产开发与经营

工作描述：1.市场考察、供应商管理：
新开拓城市市场行情摸底，当地地方政策深入了解（地方保护、特殊政策等）；
供应商的考察、入库管理（考察供应商的经营、业绩、规模等信息，并择优入库）；
供应商的履约管理（现合作供应商的履约及合作现场反馈的收集与整理，并负责半年度及年度履约评估）；
供应商库的动态管理，优质、良好、不合格类别的定期更新，并对有严重违约违纪行为等的供应商根据公司制度进行拉黑或除名等处理，保证资源库信息的及时性和准确性。
2.招标管理：
根据公司制度及规范综合库内资源及新开拓资源（3旧+2新）选择入围招标的供应商名单；
根据公司招标制度及流程主持发标、答疑、开标、议标、评标及定标等工作；
监管招标过程的公平公正及时效性；
3.合同管理：
根据招标结果对中标单位进行交底，并根据招标结果草拟合同文本，完善合同细则后完成合同签订，同时更新公司合同台账，完成动态合同管理；
根据合同信息定期对合约即将到期的明细进行公示，提醒相关项目进行后续操作（续签或重新发起招标需求）
4.内页管理：
各类台账的定期更新及上报（招标台账、供应商名录、材料使用明细、外欠明细等）
5.成本管理：
对已中标单位的市场

四川蓝光嘉宝服务集团股份有限公司苏州分公司|房地产开发与经营

工作描述：1、根据各项目进场时间，项目特点，各类合同到期时间，与供应商服务条线提前指定招标采购计划，确定入围供应商名单。
2、按计划组织招标采购工作，根据招标管理制度、流程及标准具体组织招标活动，按期优质完成工作；
3、进行合同交底，项目全过程跟进并管控。每次招标完成后必须填报相关表格进行合同交底，并进行招标分析总结与资料归档；
4、合同管理，招标完成后根据公司要求、招标结果及模板草拟合同，并完成合同报审及归档流程。
5、年度战略招标计划的铺排及落实。

上海新置建筑工程有限公司|房地产开发与经营

工作描述：1.市场考察调研：
新开拓城市材料市场提前考察，熟悉当地材料设备采购模式及单价，大型采购市场的定位分布；
战略城市材料设备单价的动态信息完善，优质供货商的考察引进；
2.供货商选择：
采用招标方式，根据项目进度情况编制招标文件，根据公司优质供应商库选取合适供应商下发招标文件，组织开标、评标、定标，综合考虑确定供货商；
3.合同管理：
根据招标结果与相应供应商洽谈，并草拟合同文本，完善合同细则后完成合同签订，同时更新公司合同台账，完成动态合同管理；
4.内页管理：
每月定期收集各项目材料进出场台账数据并于财务核对收付款明细，保证材料报表的及时性与准确性，并根据已审核的供货数据及付款数据安排审核每月材料付款申请，配合及时完成支付，保证各项目材料正常供给；
5.供货商定期进行考核测评，根据履约评估结果更新供货商库，优胜劣汰，保持供应商活力；
6.公司领导安排的其他事项；